- بناء: تعزيز البناء المؤسسي.
يعني هذا الهدف بتطوير البنية الأساسية والتنظيمية للهيئة والتي تغطي تطوير القدرات التنظيمية ، والقدرات البشرية ، والقدرات التقنية ، بالإضافة الى تعزيز استدامة القدرات الالية للهيئة.
- شراكة: بناء الشراكات وتطوير الأعمال.
يركز هذا الهدف الى تبني مبادرات نوعية في تغطية الشراكات الواردة في نموذج التكامل مع الجهات الحكومية. كما تركز مبادرات هذا الهف الى تغطية الشراكات المهنية مع الجهات الدولية وتفعيلها بالشراكة مع الجهات التعليمية والأكاديمية المحلية. كما يتضمن شراكات تسويقية ، وتطوير أعمال مع بعض الجهات المعنية.
- أساس: تطوير بنية الخدمات.
يعني هذا الهدف بتطوير بنية تقديم خدمات الاعضاء ، وضمان فعاليتها ، حيث يتضمن الهدف العديد من المبادرات التي تركز على ضمان مستويات عالية من التسويق والتواصل مع الأعضاء، وتطبيق أنظمة وتقنيات لإدارة علاقات الأعضاء.
- جاهزية:رفع مستوى الجاهزية لسوق العمل.
يتضمن هذا الهدف بعض المبادرات الحيوية في وضع الهيئة ضمن خارطة التأثير المجتمعي للمهن الفنية والهندسية ، حيث يشتمل على مبادرات موجهة الى مهندي المستقبل من طلاب المرحلة الأساسية ، وطلاب كليات الهندسة ، بهدف رفع مستوى جاهزيتهم في مراحل متقدمة . بالإضافة الى تقديم حزم تشجيعية لذوي الدرجات المهنية المتقدمة وتطوير الأنظمة والتشريعات اللازمة لدفع القطاع الهندسي في المملكة.
- دعم: تطوير منظومة خدمات الأعضاء.
يعني هذا الهدف بتطوير خدمات الأعضاء الأساسية والتي تغطي الأفراد والمكاتب والشركات الهندسية ، والتي تغطي خدمات العضوية العامة المهارية.
-ارتقاء: الارتقاء بمستوى الممارسات المهنية للأعضاء.
يركز هذا الهدف على تبني العديد من المبادرات المهمة في الارتقاء بمستوى معايير مزاولة المهن الهندسية بما يتواكب مع أفضل الممارسات العالمية. كما يعني بإدارة تطبيقها وفق مبدأ تولي زمام المبادرة مع الأعضاء. كما يتضمن هذا الهدف الى توسيع مشاركة لجان الاعتماد المهني في الارتقاء بالمستوى المهني للأعضاء على نحو أكثر فاعلية.
- التزام: ضمان الالتزام بمعايير جودة الممارسات المهنية.
يركز هذا الهدف على تبني مبادرات أكثر فاعلية تهدف الى تعزيز الدور الرقابي للهيئة، ويساعد في توسيع دائرة نشاط المطابقة والالتزام المسند الى الهيئة وفق نظام مزاولة المهن الهندسية.